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Consulenza ICT e Manageriale

Assistenza organizzativa e riorganizzazione aziendale

Noa Solution dispone di una squadra di consulenti con profili e competenze diverse, che condividono gli stessi principi professionali di responsabilità, trasparenza e concretezza. In particolare ci occupiamo di assistenza organizzativa e riorganizzazione aziendale, offrendo assistenza manageriale e supporto nei processi di cambiamento con un approccio che combina efficacemente capacità progettuali e supporto realizzativo. Per fare ciò, tariamo i nostri interventi sulla capacità dell’azienda di assorbire il cambiamento, cercando di mantenere una visione intersettoriale all’interno dell’azienda e valorizzando al massimo le competenze già presenti. In più, avendo una certa dimestichezza con le informazioni aziendali , implementiamo soluzioni capaci di fornire al management cruscotti direzionali sulle principali metriche del controllo, sia in ottica dipartimentale sia in ottica aziendale. La consulenza direzionale di Noa Solution, nel medio-lungo periodo, crea quel raccordo tra la pianificazione strategica ed il controllo di gestione che sono una risorsa irrinunciabile per assicurare la guida della propria organizzazione.

In particolare, Noa Solution supporta le aziende con interventi mirati su:

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Strategia aziendale e definizione degli obiettivi
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Controllo e misurazione sistematica dei risultati, attraverso l’individuazione di appropriati indicatori di efficienza ed efficacia

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Analisi e pianificazione delle risorse finanziarie
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Analisi dei processi aziendali e definizione delle aree critiche
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Integrazione delle funzioni aziendali (gestione per processi e non per funzioni)
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Formazione degli utenti e accrescimento delle competenze
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Miglioramento del sistema informativo aziendale, utilizzando al meglio le applicazioni informatiche e inserendo o sviluppando le tecniche di controllo di gestione e contabilità analitica